05/02/2010

Organisaties moeten anders leren kijken naar de manier waarop ze hun IT-architectuur als geheel beheren, willen ze hun IT-functie zowel structureel verbeteren als erop bezuinigen. Dit blijkt uit onderzoek van McKinsey. Er zal niet alleen gekeken moeten worden naar de bedrijfsapplicaties en -processen, maar ook naar de IT-kerninfrastructuur en IT-kernoperaties.

Een volledige IT-architectuur heeft zes lagen: de IT-infrastructuur, de IT-infrastructuurproducten, het IT-integratieplatform, de IT-applicaties, de bedrijfscapaciteiten en daarbovenop uiteindelijk het businessmodel. Idealiter leggen organisaties dit vast in een compendium, waarin de werkingen van de zes lagen en de processen, rollen en verantwoordelijkheden voor het managen ervan gedetailleerd zijn. De meeste bedrijven hebben hun IT-architectuur echter niet onder controle: hun architectuur groeit organisch, leidt tot redundantie, uitdijende en inconsistente data, hapsnap-integratie en onder- en onbenutte applicaties.

Voor IT-rationalisering moet er allereerst een helder gedefinieerde IT-blauwdruk komen met organisatiebrede richtlijnen en vervolgens moet een ondernemingsbreed team met IT- en businessunitleiders een programma opzetten voor review en transformatie van de IT-architectuur.

Bron(nen): Management Executive (januari/februari 2010)